Murphologie fuer Murphinisten

Vorgesetzte u. andere Nieten

  1. Wenn ein Vorgesetzter erst anfaengt zu denken, verliert er die Uebersicht
  2. Verantwortung hat nichts mit Kompetenz zu tun
  3. Die Mitarbeiter, die man am wenigsten brauchen kann, stehen am weitesten oben
  4. Die Unfaehigkeit eines Vorgesetzten zeigt sich darin, dass er noch nicht einmal die Probleme zu loesen vermag, die man ohne ihn gar nicht haette
  5. Wenn der allerduemmste Mitarbeiter einer Abteilung in die Personalabteilung versetzt wird, steigt in beiden Abteilungen der durchschnittliche Intelligenzquotient
  6. Operative Hektik ersetzt geistige Windstille
    (Merksatz: Auch Panik laesst keine geistigen Fluegel wachsen)
  7. Die Aufgabe eine Abteilungsleiters besteht darin, Zufall durch Irrtum zu ersetzen
  8. Die Taetigkeit eines Abteilungsleiters ist beschraenkt. Sie beschraenkt sich darauf, seine Mitarbeiter zu demotivieren
  9. Ein Vorgesetzter besitzt nichts ausser Unkenntnis, aber die verteidigt er leidenschaftlich
  10. Jedermann kann sich dumm stellen, aber ein Vorgesetzter wirkt meist ueberzeugender
  11. Es genuegt nicht, keine Gedanken zu haben. Man muss auch unfaehig sein, sie auszudruecken
  12. Es ist verdammt hart, eine Niete zu sein
  13. Um sich keine Meinung zu bilden, benoetigt eine Geschaeftsleitung mindestens einen Arbeitstag
  14. Da er nicht weiss, was er macht, weiss er auch nicht, was er falsch macht
  15. Was der Untergebene Entscheidungsschwaeche nennt, nennt der Vorgesetzte Flexibilitaet



Murphologie fuer Murphinisten

Noch'n Vorgesetzter

  1. Delegieren heisst Macht verlieren
  2. Waelze Fehler ab
  3. Ziehe Erfolge an dich
  4. Von unfaehigen Untergebenen soll man sich nicht trennen. Man braucht sie als Suendenboecke
  5. Die Qualitaet eines Mitarbeiters in leitender Funktion wird nicht danach bemessen, wie viele Akten er abschliesst, sondern wie viele er anlegt
  6. Du kannst nie so alt werden wie du Ueberstunden abgerechnet hast
  7. In einem Meeting wartet man am besten auf den Standpunkt des Vorgesetzten
    (Vorausgesetzt er hat einen und vorausgesetzt er kann diesen ueberhaupt formulieren)
  8. Die Pflichterfuellung eines Mitarbeiters in leitender Funktion ist mit seiner Anwesenheit erschoepft
  9. Wer kriecht kann nicht stolpern
  10. Die Erfolge finden immer an der Spitze einer Hierarchie statt. Die Misserfolge am anderen Ende